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其次，產品的交貨期大大縮短。由于客戶定單種類繁多，小訂單，小批量，單靠手工處理訂單，有時一忙就忘記了送訂單，等到客戶急需要貨時，才想起來單子還沒下，計算交貨期更為困難；質量難以保證，發生過多起由于質量原因導致的延遲交貨或客戶退貨。現在借助ERP緩解企業這一瓶頸。由于企業各部門的資源共享了，數據及時傳遞，通過跟進銷售訂單，給公司節約了30%時間，再也不會出現物料短缺造成的無法生產，導致客戶退貨現象的發生。
實施ERP后，往來資金周轉快了。以前企業發貨與開票不能同行，無法實時對發貨進行監控，造成貨發出去了，款一直未收。通應T6企業管理軟件從訂單開始，直接連查發貨單、出庫單，往來款項直接關聯對應單據，對于超過信用期或信用額度的客戶系統直接提示報警，整個流程做到了全程監控。
筆者后記
ERP工程雖然初戰告捷，取得了實質性的進展，但林總認為：“這并不是最終目標。ERP并非一個難以琢磨的虛幻事物，是對企業內控流程的一個強化，是一個非常好的工具，但并不是一個百寶箱，不能解決企業的所有問題。一些企業往往把ERP看作是魔術師手中的道具，想怎么變就怎么變，認為只要上了ERP，企業所有問題都解決了。其實，這是錯誤的。因為ERP只是一個工具，而這個工具用的好不好，關鍵還是要靠人。
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